Con respecto a los Estados Unidos, siguen creciendo con fuerza los grupos LGBT dentro del seno de las empresas. Éstas patrocinan consistentemente foros LGBT en los que se tratan temas de diversidad o se hace recruiting. Se produce un efecto dominó por el que si una empresa del sector empieza a hacerlo, arrastra a las demás. Algunos ejemplos son Out & Equal o Reaching Out, que se están consolidando como citas anuales.
Finalmente comentó que acciones como el Corporate Equality Index (CEI) están resultando esenciales para la integración. El CEI es el barómetro que evalúa a las empresas según sus prácticas Gay Friendly. No olvidemos que en Estados Unidos, al no existir uniones legales (en casi ningún Estado), y teniendo una cobertura médica de Seguridad Social muy precaria, estas políticas cobran una importancia primordial.
Ahora que la mayoría de las empresas norteamericanas importantes “aprueban” este examen, las miradas empiezan a centrarse en qué pasa cuando estas mismas compañías trascienden sus fronteras.
Con respecto a Europa, los grupos gays en el seno empresarial se están consolidando y empiezan a estrechar sus lazos con los networks de otras empresas. Foros como el LGBT@WORK de ieOut son ya habituales en Holanda o Alemania.
Con respecto al evento de liderazgo gay de San Francisco, indicó que con mayor frecuencia empiezan a surgir este tipo de eventos LGBT específicos para homosexuales y lesbianas en puestos de alta dirección; los altos directivos, aunque apoyen y promuevan los grupos LGBT en el seno de sus organizaciones, no suelen vincularse a los mismos pues no encuentran en ellos las actividades y el network que buscan.
Para Malvido, el testimonio y la visibilidad que ofrecen estos altos ejecutivos, a través de eventos como el LGBT Executive Forum, es esencial para llegar a la normalización.
En el Foro también se discutió sobre si existe un “liderazgo gay”, como mantiene Kirk Snyder en su teoría del “G Quotient”. Concluye en su estudio que, dado que los gays y las lesbianas afrontan más dificultades para desenvolverse en un mundo que no siempre les acepta como son, desarrollan unos recursos y sensibilidades en otros campos que son de directa aplicación en el mundo empresarial. La polémica está servida.
¿Existe un liderazgo Gay? En “¿Ejecutivas mal pagadas? “ se citaba la teoría de Rossemberg , según la cual el liderazgo femenino es más transformacional frente al masculino, más transaccional. “¡Cuidado con los estereotipos!”. Sin embargo, es de todos conocido que vivir en una cultura monocrónica e individualista, marca, o que el hecho de que la sociedad te otorgue el papel irrenunciable de ser madre amantísima, condicionan de alguna manera. De igual modo tener que vivir en el armario conlleva una serie de restricciones que sin duda generará otros recursos.